"Wenn man Gutheit vortäuscht und ausweichende Antworten gibt, was kommt dann heraus?"

Es führt zu verwirrenden und unvorhersehbaren Ergebnissen. Eine Fluchtstrategie und die Falle der Gutheit, oder einfacher gesagt, das Schlimmste.

Ausweichende Antworten, d. h. Antworten, die überhaupt nichts mit der Frage zu tun haben, werden in Gesprächen häufig beobachtet. Dieses Verhalten rührt meist von der Absicht her, schwierige Situationen zu vermeiden.

Wenn die Frage oder Forderung des Gegenübers unangenehm oder belastend ist, oder wenn man die Wahrheit verbergen möchte, sind ausweichende Antworten ein sehr nützliches Werkzeug.

Wenn in dieser Situation das Element "Gutheit vortäuschen" hinzukommt, wird die Situation noch komplexer.

Menschen, die Gutheit vortäuschen, verpacken ihre Worte schön, anstatt die tatsächliche Wahrheit oder Meinung zu äußern, um beim Gegenüber Sympathie zu gewinnen oder ein positives Image zu pflegen.

Dabei werden Wahrheit und wahre Absicht verschleiert. Dies ist, wie Robert Greene es nennt, eine Art Entwaffnungsstrategie, die verwendet wird, um das Gegenüber zu betören und eigene Absichten oder Ziele zu verbergen.

Wenn also ausweichende Antworten und Gutheit vortäuschen kombiniert werden, kann die Interaktion zu einer "wahren Party" werden.

Weil man die Neugier oder die Forderungen des Gegenübers umgeht und stattdessen ein positives Image erzeugt, um das Gegenüber zu beruhigen oder ihm Sympathie zu entlocken.

Wenn man darüber nachdenkt, ist es so frustrierend wie ein Gespräch an die Wand, wenn man keine präzisen Antworten auf Fragen gibt, sondern nur seinen Standpunkt vertritt und die notwendigen Antworten vermeidet.

Und was wäre, wenn man versucht, dem eigentlichen Problem auszuweichen, indem man behauptet, man könne sich nicht erinnern, und sich entschuldigt? Nur Entschuldigungen zu bringen, ohne einen triftigen Grund, ist eine Art Strategie, um dem gegenwärtigen Problem auszuweichen und sich davon zu distanzieren.

Dieses Verhalten behindert Vertrauen und ehrliche Gespräche und bringt gegenseitigen Respekt und Verständnis durcheinander. Auch wenn man mit einem offenen Herzen sprechen möchte, wird man von der Haltung des Gegenübers enttäuscht sein und verstehen, dass dieser seine Fehler nicht einsieht, sondern bis zum Schluss stur bleibt.

Selbst in einer Geschäftsumgebung gibt es Menschen, die sich so uncooperativ verhalten.

Es ist nicht nur ein Problem der mangelnden Lesekompetenz, sondern eine bewusste Strategie, um sich selbst in ein günstigeres Licht zu rücken, und es ist der Versuch, seinen Egoismus mit einer gutmütigen Haltung zu verhüllen.

Wer solche Menschen schon erlebt hat, wird keine Lust verspüren, seine Emotionen zu verschwenden.

Denn es gibt nichts Dümmeres auf der Welt, als mit jemandem umzugehen, der glaubt, nur er selbst habe Recht, anstatt sich mit der Frage zu beschäftigen, was richtig und gerecht ist.

Letztlich fehlt es diesen Gesprächen an Transparenz und eine echte Kommunikation ist schwer zu erreichen.

In einigen Fällen kann dieses Verhalten ein naiver Umgang mit schwierigen Situationen sein. Doch eines ist sicher: Die Wahrheit zu vermeiden und sich in der Kommunikation nur um Imagepflege zu kümmern, führt letztendlich zum Zerfall des Vertrauens.

In geschäftlichen Situationen ist diese Haltung noch weniger nachvollziehbar. Denn ohne klare und direkte Kommunikation ist es unmöglich, Vertrauen aufzubauen und zu erhalten.

Wenn wir also eine reibungslose Kommunikation miteinander wünschen, sollten wir uns von ausweichenden Antworten oder Gutheit vortäuschen fernhalten und auf eine ehrliche, aufrichtige Art und Weise miteinander sprechen. Dies ist die Grundlage und das Kapital für eine echte Kommunikation, die auf gegenseitigem Respekt beruht.

Aggressive, neidische und verschlagene Menschen geben selten zu, dass sie es sind. Sie haben die Kunst gelernt, uns bei der ersten Begegnung mit Schmeicheleien zu entwaffnen und uns so attraktiv erscheinen zu lassen. Wenn sie uns mit unappetitlichen Taten überraschen, werden wir von Verrat, Wut und Ohnmacht überfallen. -Robert Greene